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全体会议(六):健康大产业
来源:网络整理 2018-01-18 10:18

“健”微而知著

全体会议(六):健康大产业

主持人:今天我们共同讨论一下大健康产业的未来发展,首先我要介绍我们今天的四位对话嘉宾,有请四位对话嘉宾上台来,第一位是三生中国有限公司的副总裁施光辉先生,深圳市医药行业协会会长,赛百诺基因技术有限公司总裁徐卫女士,健客网执行总裁谢方敏先生,美国晶化生物科技集团董事长,著名分析化学专家李家荣。

2013年10月份国务院发布了促进健康发展的诺干意见,这个意见在很多人的微信平台上也在疯狂的转发,核心就是讲的一个规划要点是在2020年全国基本建立覆盖全生命周期,内涵丰富,结构合理的健康服务业体系,打造一批知名品牌和良性循环的健康服务产业集群。并形成一定的国际竞争力,基本满足公众的健康服务需求,健康服务业总规模将达到8万亿以上。由此,健康大产业经常就会和8万亿这个数字联系在一起。今天请到的四位企业家刚好也来自于大健康产业的四个分支,所以今天的对话也会非常有意思。

其中在我身边的这位施总是来自三生中国的,他们所从事的主要的行业是保健品、化妆品,也就是我们平时所说的大健康食品。中间这位李家荣先生是来自美国的一个投资家,本身也是致力于化学分析的领域,我想李总会从投资的角度对大健康产业带来一些他的看法。徐总是赛百诺中国第一个基因药物的公司,徐总也会带来从基因治疗这个视角来谈大健康未来的一些发展机遇。谢总是来自中国很大的网上药店B2C的网上销售健康平台,健客网的执行总裁,原来也在百度工作。一会儿他可以从互联网的领域来给大家做一些,对于未来健康产业和互联网的融合的一些发展,提出他的一些看法和见解。

第一轮对话谈一下整个健康产业的机遇,请台上的四位专家从自己的角度谈一些我们认为,大健康产业的机遇,您看到的大健康产业,机遇怎么理解,或者是机遇是一个伪命题?

施总:说到机遇的问题,自从国务院的报告出来以后,我们这个行业可能大家平时讨论最多的也是圈子内的相互在微信转发最多的内容,但是在我们看来,我对所谓的机遇的理解,当所有的人都在谈论机遇的时候,我并不认为他还是一个机遇。其实保健品行业,三生从事的主要是保健产品的研发、生产和销售几个环节,我们的产品领域主要是在健康食品,功能性保健食品,包括现在延伸到有机食品,还有一些功能性的健康产品。我们更多的体现在产品本身上,这个市场所谓的大健康的机遇,从我们看来,我对这个机遇的理解,他是给有实力的企业准备的,有一句话说:机会是留给有准备的人。当一个机遇来临的时候,当大家都认为是一个机遇的时候,实际上并没有给太多新进入者太多的空间。保健品在中国的发展中,我们是比较早的,从1997年就开始进入到保健品的行业,在这个行业摸爬滚打十几年时间,这个过程中,保健品经历了几个阶段,从过去完全靠营销概念拉动的,以创造概念式的拉动的成长,到现在逐步开始回归到理性,说直接一点,保健品在过去一个阶段,特别是2005年以前的阶段,这个市场是靠忽悠出来的,各厂家把所有的精力都放到了制造概念上。而这几年,这个行业开始慢慢回归到理性,消费者越来越对保健品的知识了解,对保健品本身的选择又开始了自主的选择性,所以我认为对未来,对于我们这一类的企业来说,这个大健康的机遇主要是来自于消费者对保健意识的增强,而保健品的市场不再是由过去纯粹是有春节送礼,那是非常不成熟的时代。

而现在的机遇是来自于市场机制逐渐开始成熟,现在国家法规在出台这些报告和利好消息的同时,国家也加大了对法律法规的监管,前段时间连续半年的打四非的活动,给很多不规范的企业造成了很大的麻烦,而这种法规的严管,他是在净化市场。保健品市场过去一直是处在散、小、乱的过程,从事的企业很多,品牌很小,而且市场很乱。而这个过程,我认为未来真正的机遇是留给那些有一定基础实力的,并且在这个行业积累了一定经验的企业。我并不太相信资本的万能,并不是说携带多少资本杀进来就能够在这个领域占领一片市场。实际上任何一个行业,留到最后的行业都是在这个行业浸泡多年的,甚至是达到骨灰级的企业,他们在这里面更懂得这个里面的生态。

从保健品的机遇来说,过去中国本土的企业在研发方面的投入是非常少的,保健品行业的同质化非常的严重,可能随着法律法规的加强,可能未来会逼着企业创新,可能在创新的领域,可能会创造出更多的机会,包括谢总是互联网的,以前觉得健康产品和互联网没有什么关联,可能在未来,通过互联网的接触,可能会创造一些新的机遇。



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