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BOB足球体育水电建设公司2018年工作要点
发布时间:2018/2/22 17:14:49 来源: 办公室 作者: BOB足球体育水电建设公司 浏览: 1016 次

BOB足球体育水电建设公司文件

郴水建[2018]26


BOB足球体育水电建设公司

2018年工作要点

2018年是公司继往开来,转型提质,创新盘活关键一年。公司要明确“一个工作思路和目标”,“两大抓手”,“三大举措”,促进公司和谐稳定,健康发展。

一、一个工作思路和经营目标:

1、工作思路:2018年公司以“推进改革和发展,维护稳定和民生,内强管理和素质,外树形象和提质”为工作思路。

2、经营目标:2018年公司力争完成中标合同金额3亿元,实现经营收入800万元。做到三个确保:保收入、保安全、保稳定。

二、两大着力抓手

以“转型提质,创新盘活”为工作抓手。

1、转型提质方面:

1)加快转型,要转变思想观念,转变公司经营模式和经济增长点,加大公司拓展自营项目力度。立足郴州,靠大联强,积极参加PPP项目建设,增加公司业绩,增加公司利润,提高公司效益。

2)加大资质提升力度,公司二级水利资质已不能满足公司省内外业务拓展和发展的需要,需要将公司资质提升到水利一级,环保等资质提升为二级,不断增强公司竞争实力。

2、创新盘活方面:

1)敢于创新,公司要适应新形势、新常态、新思想的要求,敢于创新经营管理模式,建立公司财务预算管理制,提高企业管理水平。

2)不断盘活资源,公司要对现有土地资源,固定资产进行盘活,既要确保国有资产保值增值,又要对公司现有资产资源进行充分利用,增加公司收入。对不良资产和不良欠款进行清理,促进公司良性发展。支持和帮助车队重整旗鼓,走向市场拓展业务,恢复生产经营,创收增收。支持幼儿园进行改扩建,完善配套设施功能,拓源增收。加大对物业公司管理的力度,依托水电小区,依法规范管理,不断走向市场。

三、三大着力举措:

1、促改革,保稳定。借政策之力,借双联帮扶之力,促进公司发展。今年是公司面临经营类事业单位改革之年,要积极稳妥推进事业单位改革,维护好公司稳定,安抚好困难职工。

2、强管理,练内功。公司要进一步完善各项管理制度,用制度管人管事,夯实基础,练好内功,为公司持续发展提供保障。进一步理顺各科室职能,完善公司人员分类管理办法,健全考勤、考核、绩效管理办法,将日常工作考勤、考核与绩效发放结合起来,激化职工的工作积极性。建立财务预算管理制度,年初要有预算,年底要结算,做到有宏观把控,又要细化量化,建立业务拓展激励机制,安全生产考核制度,内部审计管理制度,完善职工代表大会制度和三重一大制度,进一步完善规范公司管理,完善民主决策机制,让公司各项工作制度化、规范化,形成长效机制,让公司走在良性有序发展轨道上。

3、转作风,树形象。公司以十九大精神为指导,坚持从严治党,党管一切的要求,严格履行主体责任和落实监督责任。加强公司班子建设,形成坚强的领导集体,率先垂范,以新的工作作风和精神风貌适应新的常态。既要抓好经济建设,又要抓好党风廉政建设,增强法治意识,加强综合治理。提高公司管理水平和服务意识,营造风清气正的环境,树立公司新的形象。

2018年,在市委、市政府的关心下,在市双联和主管局的精准帮扶下,公司在新的起点,抓住机遇,惜时苦干,凝心聚力,实干兴业,让公司早日走出困境,再创公司业绩,让公司广大干部职工生活更加体面,更有尊严。

0一八年二月十三日

主题词: 工作要点

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